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來源：巨靈鳥軟件 作者：進銷存軟件 發布：2018/3/2 瀏覽次數：3500
| 對于ERP項目，一般是分階段實施的，對于制造，零售，以及互聯網行業：最重要模塊不外乎，財務，人力資源，供應鏈，BI等； 如果企業的基礎比較薄弱，我比較建議分階段實施，個人的建議如下： 一期項目：財務，人力資源（人事和薪酬） 二期項目：供應鏈 人力資源可以考慮績效和考勤； 三期項目：BI 一期財務的目標可以確定如下： –功能模塊：一期項目包括Oracle EBS 總賬、應收、應付、固定資產、網上報銷等子模塊 ；并支持預算控制（預算編制在二期項目中實現）； –系統性能：支持高速成長的業務量，建設與之匹配的IT系統，IT系統的建設應有預見性。 –上市要求：滿足公司上市對IT系統的要求。在美國上市需要提交US GAAP財務報表以及滿足 Sarbanes-Oxley 法案在企業內部控制、風險管理、信息披露等方面的要求。 –快速結賬：將結賬速度由目前的12天，降低為2天； –人事整合：支持無縫整合PeopleSoft人員，組織結構等數據； –業務系統對接：實現Oracle ERP系統與業務系統的無縫對接：實現無人值守的業務系統數據對接Oracle EBS，提升工作效率，提高準確性； 人力資源管理一期項目（PeopleSoft 人事，薪酬） 功能：實現人事信息，休假，薪酬等功能系統化管理；實現人力資源管理規范化和自動化； 自助服務：實現員工自助服務和經理自助服務； 內審：滿足公司上市對人力資源系統的要求。在美國上市需要提交US GAAP財務報表以及滿足 Sarbanes-Oxley 法案在企業內部控制、風險管理、信息披露等方面的要求。 分析：實現人員分析，薪酬分析，人效分析； 人力資源二期項目（Peoplesoft績效，招聘，培訓等） 實現人力資源管理專業化； 功能：事實績效，招聘，培訓等模塊； 人力資本：致力于如何更好的吸引、保留以及激勵員工，為業務部門提供建議和咨詢服務，為企業領導層提供制訂戰略決策所需的人力分析，并最終實現人力資源戰略與企業的發展戰略相一致。 對于項目分階段實施過程中，我建議如下： 1.財務模塊和預算編制（海博龍）不要在同一期實現； 2.人力資源管理的基礎人事以及薪酬，不要和績效評估同一起上線； 3.供應鏈不要和財務同一期上線，以免戰線太長； |
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