《第13篇》甲方項目經理在項目實施過程中如何作項目管理？

在整個ERP項目實施過程中作為項目經理我認為主要管好兩件事：關鍵解決方案和項目管理；

ERP實施其實解決方案在選型產品后其實解決方案基本上已經確定，因為產品的功能決定了解決方案的絕大部分；在項目實施過程中，你會發現你作為項目經理，只要你愿意，你可以每天８小時都在開會，不過你也會發現，只要你愿意你也可以都不怎么開會；
 顯然以上兩種情況都走了極端，我個人認為項目經理在整個項目中的主要作用是控制風險，所以主要管好兩件事情：關鍵解決方案和項目管理；

 那些是關鍵解決方案呢？我個人覺得各個系統的接口，成本核算是需要重點關注的；接口因為涉及到數據的準確性，而數據的準確性事關項目成敗，所以接口是項目經理必須要重點關注的；

 在項目上甲方項目經理和乙方項目經理的側重也有所不同，乙方主要是分析業務匹配產品功能，整體計劃；而甲方的項目經理更多的是協調內部，負責內部人員的分配和推動；甲方的項目經理需要作很多看不見的工作，有些工作更是很隱蔽，因為上ERP需要各個方面的改變，而有些改變是需要去說服相關人員；

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