《第三部分》IT與IPO

以下三個話題是我參加網絡訪談“從成功上市到成功轉型，IBM與您攜手共行上市之路”欄目，回答的幾個問題，個人覺得對Pre-IPO的企業很有幫助，所以也總結到這里了；

 壹佰俱樂部&網絡論壇：從成功上市到成功轉型，IBM與您攜手共行上市之路

IT 經理：正在上市，平時不參加，如何配合？
答：看到您的提問，估計您在公司的職位是IT經理類似的職位；公司上市需要各個部門的協調與配合，落實到IT系統上，外部審計公司需要對ＩＴ系統進行審計，以滿足資本市場對ＩＴ治理的要求；在美國上市的公司需要滿足Sox404，在內地和香港都有類似的法案；具體落實到需要作的工作主要包括：IT系統的安全，職責分離以及授權等；

IPO國內國外“兩套帳”如何處理？USGAAP, 中國稅務報表同時滿足。。。
答：如果你需要在美國上市，公司需要向資本市場提供滿足美國會計準則（UGGAAP）的財務報表，同時也需要滿足國內稅務機關要求的ＰＲＣ報表；大型的ERP產品比如Oracle在這方面是有很好的支持的，他支持集團合并報表；IBM這方面的案例也很多，在互聯網領域就包括：百度，完美世界等公司，他們的ERP系統都能夠同時出具兩套財務報表，結賬時間都在２，３天以內；

IT投資如何真正反映在股價上？預算準確、披露迅速！
答：在上市之前，如果你公司所使用的管理軟件是SAP或者Oracle這樣的產品，上市的時候是有加分的，因為投行以及投資者認為，如果你的公司使用了這樣大型的ERP產品，企業管理是較為規范，并且有風險控制的，所以會加分；如果你的咨詢公司是ＩＢＭ這樣的國際知名咨詢公司，那么投資者就更容易認可了；在上市后，因為有了較好的ＩＴ系統作為支撐，所以企業能夠較好的進行預算編制和實施，提供給資本市場的預算數據將更為準確；我們可以看到如果一起企業提供的預算數據大多數情況都是稍稍高于預算數據（比如2%~5%），那么這個公司的股價將非常穩定；實際執行情況比預算高太多和低于預算都是不好的；一個企業如果業務達到一定規模，如果沒有IT系統去支撐業務和預算編制，那么無疑準確及時的全面預算管理將是不可能完成的任務，我看到有很多企業，編制全面預算需要一個季度來編制，試想一下，這樣的編制出來的預算數據，能滿足企業實際運營和投資者的需要么？顯然不能；
 

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