1、如何保證ERP系統數據入口錄入的數據的準確性？2、有哪些控制措施能保證進入erp的原始數據的準確性？

個人認為與其說ERP是個管理工具，不如說他是個數據倉庫，企業各種業務的數據都在ERP中保留，信息社會，這些數據就是價值。但前提是這些數據是準確的。
對于數據準確我有2個標準：1、與實際相符，客戶訂單下了100個，你錄入了1000個，這就是不準確，這是最基礎的。2、高層次的，需要深入考慮決定錄入的數據。比如客戶A原來的限額設置了100萬，近期客戶限額超標了，但公司沒有及時調整限額，每次下訂單、發貨、開發票，都不斷的提醒等等麻煩。

對于第一點：保證數據與實際相符，方法比較簡單：
1、錄入系統前需要有紙質或電子的原始資料，且經過相關部門領導審核簽字；
2、專人根據原始資料錄入，然后有專人負責核對系統數據與原始數據，然后系統數據才能生效。
這樣做比較嚴格，但有時候確實影響進度，尤其是那些什么事都是急事的企業。

對于第二點，保證錄入的數據是經過充分考慮的，有些難度：
1、首先在實施的時候不但要考慮到現有的業務，還要考慮到未來可能發生的業務，不能做細致，框架需要搭好；
2、關鍵負責人、部門領導一定要懂ERP，至少要懂ERP的業務邏輯。我在實施的時候大多數項目的延期或者上線后比較困難，都是此類原因造成的。關鍵領導沒時間了解ERP，中層領導做不了主，或者中層領導沒有權利或者能力進行業務改進，導致方案無法執行。
3、定期對系統數據進行分析，及時調整系統設置。錄入數據不是目的，使用數據才是目的。所以定期的對系統數據進行分析，過期沒關閉的訂單、欠交但不需要繼續收發貨的訂單、客戶或物料主數據調整等等，應該定期分析檢查。
4、企業如果有內審，ERP應該包含在審計里：現有流程與ERP的結合度怎樣？ERP產生的多種數據是否一致，有無矛盾的地方？
總之這方面的工作要看領導的重視程度和對ERP的了解程度。個人感覺越大型的企業，越大型的軟件，這點做的越差。中國企業的ERP面已經鋪開了，沒有更廣闊的空間了，但基本沒有深度，ERP就像飄在水面上的一層布，僅僅蓋在上面而已。

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