二、ERP實(shí)施后的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

巨靈鳥軟件觀點(diǎn)：在實(shí)施后可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制作一份檢測表，可以迅速地對自己的狀況做一個(gè)自檢。

1、技術(shù)

主生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃的計(jì)劃時(shí)區(qū)是周或更短。

主生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃至少每周運(yùn)行一次。

系統(tǒng)具有確認(rèn)和跟蹤計(jì)劃訂單的能力。

主生產(chǎn)計(jì)劃以可見的方式管理，而不是自動生成的。

系統(tǒng)包括能力需求計(jì)劃。

系統(tǒng)包括日常派工單。

系統(tǒng)包括投入/產(chǎn)出控制。

2、數(shù)據(jù)完整性

庫存記錄準(zhǔn)確度達(dá)到95％或更高。

物料清單準(zhǔn)確度達(dá)到98％或更高。

工藝路線準(zhǔn)確度達(dá)到95％或更高。

3、教育和培訓(xùn)

至少有80％的員工參加了初始教育。

有繼續(xù)教育和培訓(xùn)的計(jì)劃。

4、系統(tǒng)的使用

不再使用缺料表。

供應(yīng)商按時(shí)交貨率達(dá)到95％以上。

車間按時(shí)交貨率達(dá)到95％或更高。

主生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到95％或更高。

系統(tǒng)不僅用于訂單編制，也用于排產(chǎn)。

生產(chǎn)、市場、工程、財(cái)務(wù)各部門充分理解ERP。

高層領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)使用ERP進(jìn)行管理。

在庫存減少、生產(chǎn)率提高及客戶服務(wù)水平3項(xiàng)中至少有2項(xiàng)獲得明顯改善

5、客戶服務(wù)

按時(shí)發(fā)貨表現(xiàn)或發(fā)貨單行項(xiàng)準(zhǔn)確率95％～100％

對滿足客戶需求日期發(fā)貨管理應(yīng)有明確的目標(biāo)，對及時(shí)發(fā)貨準(zhǔn)確度應(yīng)予以考核

6、成本控制評估

對成本控制的評估目的在于降低總成本，包括人工費(fèi)、分?jǐn)傎M(fèi)、材料費(fèi)，可能的條件下也應(yīng)包括分銷和運(yùn)輸費(fèi)用。

7、速率表現(xiàn)評估

    考核各部門的速度，以便改善：

    a．來自供貨商的供應(yīng)次數(shù)

    b．制造提前期

    c．發(fā)貨次數(shù)

    d．產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期    

    持續(xù)不斷地改善和簡化物料獲取的過程，從而在減少總的獲取成本的同時(shí)，改善質(zhì)量和響應(yīng)的及時(shí)性。

      在使用”看板”類的工具可似產(chǎn)生顯著效益的地方，有效地使用這類工具來控制生產(chǎn)。  

持續(xù)不斷地檢查、度量和改善生產(chǎn)流程的速度和線性化程度。

在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)，自頂向下、有效地應(yīng)用著計(jì)劃和控制系統(tǒng)，在客戶服務(wù)、生產(chǎn)率、庫存以及成本方面取得了重大的改善。

    8、會計(jì)事務(wù)的簡化

    在提供足夠準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)以滿足決策支持和審計(jì)的要求的同時(shí)，簡化會計(jì)規(guī)程和書面文檔工作，消除非增值的活動。

    檢測表是一個(gè)很好的工具，它可以幫助企業(yè)明了自己當(dāng)前的情況，確定未來的改善目標(biāo)。因此，正確地使用檢測表的過程構(gòu)成企業(yè)不斷改善的過程。企業(yè)應(yīng)當(dāng)每年進(jìn)行自檢。對于問題中的每一個(gè)問題，ERP管理小組應(yīng)當(dāng)取得一致的意見。對任何一個(gè)得到否定答案的問題，應(yīng)當(dāng)考慮以下問題：

    是什么原因?qū)е铝朔穸ǖ拇鸢?/SPAN>?

    解決問題的最好方法是什么?

    何時(shí)能夠解決問題?要確定時(shí)間，不能放任拖延。

    每當(dāng)用檢測表自檢之后，應(yīng)當(dāng)向公司報(bào)告檢測結(jié)果，以便得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持。

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