在ERP項目中，一套好的ERP培訓課程應該是面向實際應用的，企業接受訓練之后，應能分析自己存在哪些管理問題，該怎么采取行動以解決問題。

在ERP項目中，一套好的ERP培訓課程應該是面向實際應用的，企業接受訓練之后，應能分析自己存在哪些管理問題，該怎么采取行動以解決問題。

很多企業領導或者員工，雖然參加了不少關于企業管理信息化的培訓或者研討會，然而培訓之后還是對自己企業的ERP項目不知從何下手。工作生活中也經常會碰到這樣的情況，大道理聽了一大堆，然而就是不知道該如何開始分析問題和采取第一步行動，所以一套好的基本功訓練課程應該是面向實際應用、面向實際行動的。

上篇文章談到，我的一位朋友在駕校學車時總是找不到感覺。針對這位朋友的實際情況以及他所面臨的幾個問題，我給他制訂了一套簡單的學車基本功訓練課程，有興趣的朋友可以看看，因為本文的目的不是教你怎樣開車，而是舉個例子說明練好基本功的重要性。

十步學車基本功

這套學車基本功訓練課程，一共分為10步。

1、在地上畫一條直線，稱為M線，越長越好，讓車左前輪和左后輪的中心線與這條直線重合，然后坐在駕駛座位上，保持正常開車的姿勢，看這條直線與車頭輪廓線的交點在哪里，記住這個點，暫且稱為A點，這個點應該在車頭凸起的左筋附近，A點就是左輪中心在地面的橫向位置。（一般駕校場地可以這樣做，找條夠長的白直線就可以了）；

2、讓右前輪和右后輪中心壓住這條線，看這條直線與車頭輪廓線的交點在哪里，記住這個點，暫且稱為B點，這個點應該在車頭輪廓線的中心附近，B點就是右輪中心在地面的橫向位置。如果找車頭輪廓線的中心比較麻煩，也可以在雨刷器上找一個點，自己喜歡在哪找都行；

3、假設現在是右輪中心壓M線，這時再在M線的右側畫一條平行且相距30cm的N線，然后看N線，找到N線與車頭輪廓線的交點，假設為C點，C點一般在B點右側10cm，輪廓線上10cm的距離相當于地面上30cm的距離，比例大致是1：3。（沒必要真劃一條線，關鍵是找到C點）；

4、沿車頭保險杠在地面的投影劃一條直線，稱為L線（L線與M線垂直），在駕駛座位上看L線與左視鏡的相對位置（一般在左視鏡下沿幾厘米的地方），假設這個參考位置為D位置。

我跟朋友說，現在你就得到了一套屬于自己的參考點，教練教給你的是別人的參考點，不一定適合你。將來在倒樁移庫或者別的練習項目中，你都可以在把車身停正的前提下找到自己的參考點，比如倒樁時一進的時候，進到什么位置最好呢？你就可以記住在車身停正的最佳位置看車頭輪廓線遮住前中桿的高度，將來車頭輪廓線到了這個位置停車就可以了。

上面的這四步是一些基礎理論知識，接下來就要開始實踐了。接著第五步：

5、找半聯動的感覺。先在平路上練，在手剎抬起的前提下，先松離合，車身抖動的時候，放下手剎，如果車往前沖，說明松的太多，也就是過了半聯動的位置，如果車不動，說明還沒到半聯動的位置（如果是在半坡上就會出現后溜的情況）。最佳的效果就是松手剎之后車能很平穩的起步，練到這個效果就算合格了；

6、看住A點，穩住方向盤，讓左輪壓M線行駛，也就是保持A點一直在M線上；

7、看住B點，穩住方向盤，讓右輪壓M線行駛。練的時候最好找一個同伴在旁邊幫你看著，一直練到能很好地壓線行駛為止；

8、看住C點，穩住方向盤，保持C點在M線上，讓車沿M線右側行駛。這時的效果是怎樣的呢？就是車沿距M線左側30cm行駛；

9、第8步過關以后，再加一個練習，就是在車前方畫一條與M線垂直的L線，看到D位置停車，這樣就能確保停車時保險杠落在L線上；

10、在起點位置把平行車停在距M線左側1米左右的距離，其實隨便多寬都行，只要大于30cm就行，然后啟步，最好只打三把方向，先右一把，再左一把，再右一把回正方向，前行一段把車停住，最佳效果就是停車后車右側距M線30cm，保險杠投影線在L線上。

我跟朋友說，你把這十步作業完成之后，該記住的參考點記住了，該練的練到接近爐火純青了，再練科目二的項目就會很有感覺。

比如半坡停車與起步，不就是離M線30cm，保險杠落在L線嗎？過單邊橋的時候，看住A點和B點就行了，過圓餅的時候，讓餅夾在A點和B點之間就行了。

朋友聽我講完之后，很快就來勁了，馬上就聯系教練要求盡快安排去練車，之所以有了這樣的行動力，是因為他知道該怎么采取行動了，行動有方向了，有了這個前提再去練車，應該不是越練越迷糊，而是越練興趣越高、水準越高。

練好ERP基本功勢在必行！

對于企業的ERP項目來說，如果事先能給員工提供一些ERP基本功的培訓課程，實施效果和使用效果一定會更好。很多企業總是不愿意給員工提供培訓，總怕是在給別的企業做嫁衣，其實這是很沒道理的。給員工提供培訓，對于員工個人來說，是一種福利，員工學到了知識，加強了技能，員工會感到高興；對于企業來說，員工在接受培訓之后能把ERP實施的更好、用的更好，這樣給企業帶來的價值就遠遠不是那點培訓費用了，企業何樂而不為呢？

來源：巨靈鳥 歡迎分享本文