不管學(xué)什么，其實(shí)學(xué)習(xí)的道理是一樣的，首先要掌握事情本身運(yùn)行的基本原理，然后要掌握做事情的基本方法，這樣才能舉一反三、融會貫通。

在ERP項(xiàng)目或者ERP實(shí)施中，具備良好的ERP基本功是非常重要的。在和企業(yè)溝通ERP基本功重要性的時候，本人常拿學(xué)車基本功來進(jìn)行比較。

前一陣子，和一個學(xué)開車的朋友聊天，他跟我說在半坡起步、過單邊橋或者圓餅的時候，總是沒有感覺，半坡啟動的時候，不是熄火，就是前沖或者后溜，過橋的時候經(jīng)常掉下來，甚至連橋面都沒上，過餅老是壓餅。

我問他，教練是怎么教的，他說教練要他們先記住車上的一些參考點(diǎn)，然后再看好這些參考點(diǎn)去練就可以了。

我問他，你知道這些參考點(diǎn)是怎么來的嗎？這些參考點(diǎn)代表什么意思？為什么要看這些參考點(diǎn)？他說不知道，教練怎么教他就怎么練。

現(xiàn)在很多駕校的訓(xùn)練方法，就是典型的讓學(xué)生知其然而不知其所以然的方法。對于教練來說，可能自己開車開的很好，但是要教別人怎么開好車，就是兩碼事，很多教練的文化素質(zhì)一般，表達(dá)能力有限，對于成人的教學(xué)方法所知不多，不少教練本身的理論基礎(chǔ)就不是很扎實(shí)，比如問教練“怠速”是什么意思，教練會把車一停（當(dāng)然沒熄火）說，“現(xiàn)在就是你說的怠速�！彼�以對于駕校的那一套訓(xùn)練方法，我向來是持保留意見的。

只知其一，不知其二，只知表象，不知內(nèi)涵，沒有洞察本質(zhì)，依葫蘆畫瓢，這個瓢是肯定畫不好的，就像東施效顰是很難效好的一樣，反倒弄巧成拙了。就拿企業(yè)的ERP項(xiàng)目來說，本來是一件好事，然而到頭來不但沒給企業(yè)帶來多少好處，反倒讓企業(yè)苦不堪言。

教練講不出一個所以然、講不出一個一二三來，自然學(xué)員就會糊涂到底，除非自己主動去找些有關(guān)基本原理的書和資料來看。在ERP項(xiàng)目中或者ERP實(shí)施中，如果實(shí)施顧問不能幫企業(yè)練好ERP基本功，ERP實(shí)施也是如東施效顰、依葫蘆畫瓢，那么對于軟件公司，尤其對于企業(yè)來說，負(fù)面影響是很大的。

對于一個剛學(xué)車的人來說，如果事先缺乏一定的理論基礎(chǔ)，學(xué)起車來自然就會長時間找不到感覺，要經(jīng)過很多的試誤才能摸著石頭過河，效果也很不好。

ERP項(xiàng)目需要練好ERP基本功

對于企業(yè)的ERP項(xiàng)目又何嘗不是這樣。很多人說，現(xiàn)在的企業(yè)客戶已經(jīng)比較理性了，這只是一句謊言而已，有點(diǎn)理性的客戶都是那些浪費(fèi)了不少時間和金錢、也摔了不少跟頭的客戶，而對于那些尚未啟動ERP項(xiàng)目，或者剛開始ERP實(shí)施的客戶來說，能夠理性的就非常少，盲目的居多。

比如問企業(yè)，“為什么要實(shí)施ERP？”企業(yè)回答說“ERP是個好東西，很多企業(yè)不是都在用嗎？”就好像很多車禍?zhǔn)怯捎陂_車基本功不扎實(shí)所造成的一樣，很多企業(yè)在ERP項(xiàng)目上所造成的資源和資金的浪費(fèi)，也是由于包括高層領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的企業(yè)員工的ERP基本功不扎實(shí)所造成的。

針對我朋友學(xué)車的實(shí)際情況，我給他制訂了一套學(xué)車基本功，內(nèi)容不是很多，事實(shí)證明效果還是很不錯的，在下一篇文章中再做進(jìn)一步的介紹。

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