4.13 做好關(guān)于新運(yùn)營戰(zhàn)略的培訓(xùn)

不管企業(yè)做什么項(xiàng)目，如果會引起經(jīng)營理念的重大改變，那么做好相關(guān)的管理培訓(xùn)就是必須的。把一些新的運(yùn)營觀念整合到企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)模式里面，是一項(xiàng)大的挑戰(zhàn)，其難度要大于把一套軟件應(yīng)用到當(dāng)前的業(yè)務(wù)模式里面。

在企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)環(huán)境下，至少每個(gè)人都理解游戲規(guī)則是什么。而為了適應(yīng)一整套新的經(jīng)營理念，各級管理人員以及員工就必須要掌握一些新的觀念，理解一些潛在的問題，以及知道如何把變革以后的狀態(tài)維持下去。比如現(xiàn)有的績效標(biāo)準(zhǔn)或者管理政策，可能會與新的運(yùn)營方式相沖突，因此這些不匹配的地方就必須要改變。

很多時(shí)候，企業(yè)管理層想得到那些最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐帶給企業(yè)的好處，卻又不理解需要做好哪些事情才能得到想要的結(jié)果，正是這個(gè)原因，導(dǎo)致很多的ERP項(xiàng)目不盡人意。

通常情況下，關(guān)于新運(yùn)營戰(zhàn)略的培訓(xùn)，不是由前面所講的ERP培訓(xùn)專家（ERP educator）提供，因?yàn)檫@些ERP培訓(xùn)專家主要專注于ERP的通用理論，而行業(yè)針對性相對要少很多。所以關(guān)于新運(yùn)營戰(zhàn)略的培訓(xùn)，一般由那些專注于行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐的獨(dú)立企管顧問來提供。

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