4.12 ERP高管培訓大綱

在ERP項目中，做好高管培訓是非常有價值的，其中之一就是可以讓領導小組成員在同一時間，聚在同一間教室里，去學習同樣的內容。

下面是一個培訓大綱的樣本，不管企業是組織正式的還是非正式的ERP高管培訓，都可以作為參考。

一、ERP概念與原理

1、ERP的定義是什么？
2、ERP是怎樣幫企業實現業務集成的？
3、ERP系統包括哪些模塊？
4、怎樣正確理解ERP軟件在功能上的“靈活性”？

二、企業通過用好ERP能得到哪些好處？

1、所有業務數據集中存放在中央數據庫里（同一項數據只有一個版本）；
2、與特定行業相關的好處。比如庫存減少（根據企業實際情況，還可以列出很多其它的好處）；
3、提高生產率。比如縮短生產周期、減少生產過程中的錯誤、減少手工處理的工作量；
4、減少了以前多個部門級軟件所帶來的維護成本；
5、確保企業經營更能滿足法規與客戶的要求。

需要注意的是，在向高管講這部分內容的時候，不要過猶不及，最好結合企業的實際情況來講。

三、ERP項目包括哪些實施步驟？

1、傳統實施方式與快速實施方式有什么區別（各有哪些優缺點）？
2、包括哪些重要的項目階段？
3、每個項目階段內要完成哪些重要的實施任務？
4、實施周期一般有多長（12到36個月）？
5、有哪些ERP系統的上線策略（各有哪些優缺點）？

四、如何搭建好ERP項目的組織架構？

1、ERP項目的組織架構以及上下匯報關系是怎樣的？
2、主要包括哪些角色以及各自的職責是什么？比如領導小組組長、領導小組、項目經理、項目小組等。

五、ERP項目的成功關鍵因素有哪些？

1、高層領導的積極參與支持；
2、管控好項目范圍；
3、做好業務流程優化；
4、做好知識轉移；
5、做好數據整理；
6、項目小組成員積極投入并勇于承擔責任；
7、各角色的職責清晰；
8、控制好對軟件的修改；
9、確保采用成熟穩定的技術；
10、做好ERP選型；
11、雇用經驗豐富有責任心的外部顧問。

六、ERP項目的實施成本有哪些？

1、ERP軟件成本；
2、計算機硬件成本；
3、相關的計算機軟件成本；
4、向員工培訓行業實踐所需的成本；
5、ERP軟件培訓成本；
6、咨詢實施成本（含項目管理顧問、實施顧問、軟件開發人員以及技術支持人員）；
7、購買實施工具的成本；
8、年度軟件維護費；
9、實施軟件升級版本或者新版本所需的成本。

來源：巨靈鳥 歡迎分享本文