4.3 高層領(lǐng)導(dǎo)不要在ERP項(xiàng)目上瞎折騰

企業(yè)一定要記住，要想把ERP項(xiàng)目做好，高層領(lǐng)導(dǎo)的積極參與是非常重要的。但是如果高層領(lǐng)導(dǎo)們在ERP項(xiàng)目上瞎折騰，不管他們的初衷有多好，給ERP項(xiàng)目帶來的危害跟沒有參與是一樣的。

舉例來說，高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該幫助項(xiàng)目小組把ERP實(shí)施好，而不是只會(huì)催促他們盡快把項(xiàng)目做完。對于ERP項(xiàng)目能給企業(yè)帶來哪些利益，高層領(lǐng)導(dǎo)們也要有一個(gè)現(xiàn)實(shí)的期望，否則就會(huì)讓項(xiàng)目經(jīng)理很頭痛。

怎樣有效解決這些問題呢？主要方法是做好高管培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，一方面要讓高層領(lǐng)導(dǎo)們知道，ERP軟件不可能解決企業(yè)的所有問題。另一方面要告訴高層領(lǐng)導(dǎo)們，在接下來的實(shí)施過程中，他們還要去面對很多困難的實(shí)施決策以及管理變革。

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