3.7  企業(yè)做好ERP項(xiàng)目需要培養(yǎng)三項(xiàng)內(nèi)部技能

不錯(cuò)，讓企業(yè)在ERP項(xiàng)目上自力更生，看起來(lái)似乎很不錯(cuò)，但是企業(yè)要怎樣才能做到這點(diǎn)呢？要想做到這點(diǎn)，首先需要參與ERP項(xiàng)目的員工具備一些基本的工作技能，比如項(xiàng)目管理、需求分析以及軟件學(xué)習(xí)等能力。企業(yè)不需要很多這樣的員工，有幾個(gè)就可以了。

本章接下來(lái)的內(nèi)容，就告訴企業(yè)該怎樣去獲得這些員工，該怎樣去幫助員工培養(yǎng)所需的技能。同時(shí)也分析一下，為什么企業(yè)自己培養(yǎng)這些員工是很合算的。

3.8  讓企業(yè)內(nèi)部員工來(lái)?yè)?dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理

在ERP項(xiàng)目中，應(yīng)該是企業(yè)在推動(dòng)與管理項(xiàng)目的方方面面，其中就包括要管理好外部顧問(wèn)以及所有其它的服務(wù)提供商。也就是說(shuō)，ERP項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該是企業(yè)自己的人。畢竟ERP項(xiàng)目是企業(yè)的項(xiàng)目，要實(shí)施的ERP系統(tǒng)是企業(yè)自己將來(lái)要用的系統(tǒng)。

讓企業(yè)自己的員工擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，有一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)，就是這個(gè)人比較了解企業(yè)的流程、員工以及文化，這是任何外部顧問(wèn)所無(wú)法媲美的。如果這個(gè)人同時(shí)具備所需的各項(xiàng)工作技能（這些技能會(huì)在第十二章進(jìn)行描述），那么這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理就比較容易獲得大家的信賴。在ERP實(shí)施過(guò)程中，為了打破各部門各自為政的局面以及處理好企業(yè)內(nèi)部政治，有這樣一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理是非常重要的。

不管誰(shuí)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)類似ERP項(xiàng)目這樣的大型管理改革項(xiàng)目，都將起著舉足輕重的作用。避開(kāi)其它方面不談，如何選擇一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，會(huì)直接影響員工對(duì)ERP項(xiàng)目的看法。然而員工怎么看待ERP項(xiàng)目，基本就可以判斷企業(yè)會(huì)把ERP項(xiàng)目做成一個(gè)什么樣子。

雖然項(xiàng)目經(jīng)理在開(kāi)展工作的時(shí)候，可能會(huì)需要一些熟悉ERP軟件的外部項(xiàng)目管理顧問(wèn)的幫助，但是并不意味著要讓這些外部顧問(wèn)來(lái)驅(qū)動(dòng)ERP項(xiàng)目。

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