現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始在ERP項目上采取主動了。一個具體表現(xiàn)，就是這些企業(yè)會事先要求外部顧問給項目小組成員做好軟件知識培訓，然后很多的實施工作，企業(yè)會讓自己的員工來完成。換句話說，企業(yè)開始在ERP項目中承擔比以往更多的責任。對于企業(yè)來說，這樣做無疑是非常合理的。

很多企業(yè)曾經認可這樣一個觀念，那就是“外部顧問會像家長照顧孩子一樣，照顧好我們的ERP項目”，然而一旦這些企業(yè)發(fā)現(xiàn)事與愿違，就發(fā)誓再也不會重蹈覆轍。那些還沒有實施ERP的企業(yè)，應該也聽到了不少關于ERP項目的悲慘故事，比如發(fā)現(xiàn)距離很近的某某企業(yè)，在ERP項目上的實際開支已經是初始預算的兩倍，然而卻沒有通過ERP項目看到什么成果�？梢妼τ谄髽I(yè)做ERP的方式，已經到了棄舊迎新的時候了。

3.1  企業(yè)是時候自己掌控ERP項目了

什么是新的ERP實施戰(zhàn)略呢？就是讓企業(yè)自己來掌控ERP項目。對于這個新的實施戰(zhàn)略，很多ERP廠商或者咨詢公司并不愿提及。如果企業(yè)這樣去實施ERP，ERP廠商或者咨詢公司會認為企業(yè)是在孤軍奮戰(zhàn)，于是會想辦法去打擊企業(yè)的積極性。實際上，很少有企業(yè)在ERP項目上會孤軍奮戰(zhàn)，只是企業(yè)購買的顧問天數(shù)，在數(shù)量上要比以前少了很多，并且企業(yè)也會更好地去管理這些顧問，確保讓他們做好該做的事情。

很多ERP業(yè)內人士，包括我自己，多年來一直在ERP項目上運用這個實施戰(zhàn)略，并且效果還很不錯。是時候撥云見日，讓這些真正有用的實施戰(zhàn)略走上前臺了。企業(yè)一定要認識到，這個實施戰(zhàn)略不但有效，而且還有一套完整的知識體系。對于這個知識體系，ERP廠商或者咨詢公司是不會費力地去公開宣傳的，因為一旦企業(yè)采用這個實施戰(zhàn)略，他們就會少賺很多錢。

早在2002年的時候，我在《CIO雜志》（CIO Magazine）上就讀到了關于這個實施戰(zhàn)略的一篇文章。這篇文章的作者是克里斯托弗•科契（目前在SAP公司擔任主編），這篇文章的標題是，《CIO們開始從外部顧問手中接管對企業(yè)級軟件項目的掌控權》。在這篇文章里面，科契先生指出，CIO們決定要讓企業(yè)自己的員工在ERP項目上發(fā)揮更大的作用，因為他們相信，基于管理咨詢行業(yè)的這種現(xiàn)狀，他們沒有其它的選擇。

根據(jù)我的估計，如果企業(yè)能夠充分理解這個新的實施戰(zhàn)略所具有的優(yōu)勢，那么大部分企業(yè)都會運用這個戰(zhàn)略。通過在ERP項目上自主地完成更多的實施工作，不但能夠降低實施成本，還能把ERP實施得更好，也用得更好。

來源：巨靈鳥 歡迎分享本文