2.8 培養(yǎng)企業(yè)自己的ERP顧問

通過上面的分析，讓我們得出一個(gè)重要的結(jié)論：企業(yè)是時(shí)候重新思考傳統(tǒng)的外部實(shí)施顧問的角色與職責(zé)，然后考慮培養(yǎng)企業(yè)自己的內(nèi)部ERP顧問。

首先我們要回顧一下，顧問到底是干什么的。維基百科對(duì)“顧問”的定義是這樣的，“一個(gè)提供專業(yè)或者專家建議的人。”現(xiàn)在的很多實(shí)施顧問，不但提供建議，同時(shí)還想越俎代庖直接把工作都做完，這是很不可取的。

外部實(shí)施顧問應(yīng)該是教練，或者是指導(dǎo)者，知道何時(shí)該把工作授權(quán)給企業(yè)員工去完成。實(shí)施顧問們應(yīng)該把工作重心放在知識(shí)轉(zhuǎn)移上面。在執(zhí)行的時(shí)候，顧問們應(yīng)該只做那些企業(yè)確實(shí)沒有能力做好的實(shí)施工作。

考慮到軟件實(shí)施成本的降低，以及企業(yè)自己掌控ERP項(xiàng)目所帶來的諸多好處，企業(yè)為什么不自己掌控好自己的ERP項(xiàng)目呢？還有比這更好的實(shí)施方式嗎？

來源：巨靈鳥 歡迎分享本文