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來源：巨靈鳥軟件 作者：進銷存軟件 發布：2018/2/26 瀏覽次數：3099
希望使用ERP系統以后，可以協助X公司建立一個以離散制造管理和標準成本管理為核心的管理體系，實現：
l 建立一個從營銷訂單管理、采購管理、倉儲管理、生產管理、質量控制到財務管理實現全面集成的系統；
l 財務上，滿足日常財務管理和會計核算的需求，并符合國家規定的財務規范；
l 加強財務計劃和管理，實現財務預算管理和財務分析；
l 規范庫存管理，增加庫存管理的透明度，降低庫存成本，與財務有效集成；
l 規范采購流程，降低采購成本，與應付帳款的有效集成；
l 加強對生產過程的管理，對生產計劃、進度、以及生產過程中的料、工、費信息進行有效的跟蹤和控制，并準確及時反映；
l 加強對生產成本與核算的管理，及時準確提供生產成本的動態信息；
l 加強生產分析功能，能提供多角度、全方位的生產狀況查詢功能和報表；
l 建立規范的質量信息的管理、采集、分析體系；
l 加強對各部門資產管理的力度，滿足財務對資產管理的需求；
l 提供決策支持信息。
略
ERP系統上線后的組織結構：
略
l 在上圖中，有四部分不納入ERP管理的范圍：管理部、黨委工作部、投資發展部和廠辦。
l 在財務上的對應：
在ERP中，財務科目結構中有專門的“部門段”，它的設置反映了企業管理考核的明細程度。（財務帳戶的精細設置體現管理的精細化）
現將為“營銷部”、“生產制造部”、“質量部”、“財務部”、“技術開發部”、“管理部”、“黨委工作部”、“投資發展部”、“廠辦”和各分廠及所屬各部門（工作中心），在“部門段”分別設定會計科目。（怎么用好這些部門段？）
當前“X公司”是“三個工廠三套帳”的模式，需要建立ERP中的“多組織”結構。但是考慮到“X公司”未來的發展和組織結構重組的需要，因此，將“X公司”設定為“一個工廠三套帳”的模式。
l 在生產管理上的對應：
在ERP系統中，需要設置“庫存組織”（工廠），在未來ERP系統中設置三個工廠，即：X公司、下料廠和底盤廠，但生產系統全部包含在X公司中。設定三個庫存組織，是為了滿足三套帳的需要設定的，但在實際生產中使用的是一個庫存組織－X公司，月末帳務處理用手工處理，。
另外，在ERP生產管理模塊中，需要設立“部門（即工作中心）”。其中我們可以指定每個“部門”有哪些工人或哪些設備，可以把任務分配給某個部門，可以根據某個部門進行能力平衡或考核等。只需要把與生產直接相關的部分設置成“部門”。
在以后實際工作中將每個分廠設置成“部門組”。
業務分析：當前X公司的產品在市場上供不應求，客戶對產品的需求比較急，為滿足市場的要求，生產系統需要按銷售合同以及市場預測來組織生產。
生產處計劃員：
1. 依據財務部預算計劃處下發的三個月滾動計劃、備件生產計劃、三包計劃、應急采購計劃（由需求部門書面提出采購請求）或臨時計劃調整，在ERP系統中錄入并維護主需求計劃，主需求計劃只維護一個；
2. 根據主需求計劃，進行生產能力檢查，若生產能力負荷不均衡，則調整需求計劃，并重新進行生產能力檢查；若生產能力負荷均衡，則編制物料需求計劃；
3. 檢查采購計劃的計劃信息，若采購計劃不能及時完成，則調整生產計劃，重新運算MRP；若采購能及時完成，則下達生產計劃和采購計劃；
4. 根據系統提示的生產計劃和采購計劃分別下達生產計劃和采購計劃；
5. 運行“延期計劃報表”，打印延期計劃明細，監督生產計劃執行情況；（根據生產匯報情況生成延期計劃報表，包括采購延期計劃，這個功能非常好，已經延期的盡量采取措施保證按期完成）
6. 重新運算MRP，監督計劃的執行，并及時協調處理生產過程中出現的例外情況，并進行計劃執行情況分析；（要是用MRP來監督計劃的執行情況，效果非常好，不用手工一個個查，系統可以出各種例外情況的報表）
7. 打印當天或第二天臨時增加的生產任務的派工單，并下發到相關分廠執行；
8. 一些庫存數據在MRP運算時不參與運算：廢品庫、成品寄銷庫、備件庫、三包庫。（這兩個庫用重定貨點法進行管理）
說明：
需求變更包括：需求增加、需求減少和需求更改等。（一旦有需求變更，就要調整主計劃，重新來一遍，系統會給出什么樣的提示？
說明：提示信息出現在計劃員工作臺的例外信息中。（一定要先運行MRP，MRP才能給出正確的信息，因為上次運行到現在已經經過了幾天時間，期間有很多變化。
說明：提示信息出現在計劃員工作臺的例外信息中。（一定要先運行MRP，MRP才能給出正確的信息，因為上次運行到現在已經經過了幾天時間，期間有很多變化。)
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