作為老板必須懂一些基本的財務(wù)知識，因為離開資金企業(yè)就無法運營，而產(chǎn)品、銷售、人力等企業(yè)運營的方方面面都與財務(wù)緊密相關(guān)，可以說是“處處離不開錢”。如果你不懂一些財務(wù)技巧，那么會感覺到處處被動。所謂術(shù)業(yè)有專攻，對老板來說，財務(wù)知識掌握的當(dāng)然越多越好，但你不大可能把這些都說明白，所以我們財務(wù)人員只能有針對的做些解答，這個度很不好把握，只能在此提些個人建議，僅供參考。

首先要能看懂三張表，這是基礎(chǔ)，老板們要明白，資產(chǎn)負債表提供的是資產(chǎn)負債和權(quán)益在某時點的信息，損益表現(xiàn)金流量反映的是期間發(fā)生額之類。在此建議不需要關(guān)注所有信息，抓住重點就行，也不要只看數(shù)字，要看數(shù)字背后的東西。
1、貨幣資金：不僅要看余額，還要看發(fā)生額，每個月現(xiàn)金的流入流出情況對經(jīng)營者來說是很重要的，要有資金計劃，充分利用資金，不能有閑置，更不能短缺；
2、往來款項：這里要關(guān)注授信，關(guān)注賬齡，每個月要有個客戶賬齡分析表，超賬期的，超授信的都是風(fēng)險，都是利潤，要重點關(guān)注，對業(yè)務(wù)來說，放幾天不收，他們就能從中搞到好處，對財務(wù)來說，這都是工作量，人都有私心，所以老板只能靠自己；
3、存貨：存貨也是資產(chǎn)，閑置一樣是浪費，怎么利用老板們應(yīng)該都很清楚，在此就提醒二點，一是存貨明細賬和存貨盤點真的很重要，千萬不要不當(dāng)一回事；二是重視發(fā)出商品，發(fā)出商品其實是債權(quán)，發(fā)出貨的同時錢也就出去了，一樣要有賬期，一樣要算利息，更要及時了解及時結(jié)算；
4、固定資產(chǎn)：別看固定資產(chǎn)金額大，反而不用特別關(guān)注，只要讓管理部門做好登記，不要讓資產(chǎn)閑置浪費就行了。
5、成本和費用：老板要學(xué)會分清成本和費用的關(guān)系，成本是要和收入配比結(jié)轉(zhuǎn)的，費用是當(dāng)期發(fā)生的，兩者不是一回事，所以老板要關(guān)注個人借款掛賬的情況，這也是對公司資源的占用。還要關(guān)注成本歸集的合理性，關(guān)注有沒有為了提高業(yè)績把費用當(dāng)成本核算的情況。
6、預(yù)算管理：這個其實很重要，業(yè)務(wù)報費用合不合理其實財務(wù)很難把關(guān)，沒有預(yù)算，老板也只能聽業(yè)務(wù)說，老板也是人，老板也不想讓員工罵，天天做惡人，有預(yù)算就有了依據(jù)，無形中就多了一道關(guān)口。
7、內(nèi)部控制：這個老板們其實多少都會點，再學(xué)點理論知識就夠了。內(nèi)控的核心就規(guī)范化、流程化，一切都要按制度來。那制度的核心又是什么呢？個人理解就是分工要科學(xué)，一人為私，兩人為公，部門之間，員工之間要能通力合作，又要相互牽制。

再補充一些
稅務(wù)：稅務(wù)知識其實是非常專業(yè)的知識，很多財務(wù)人員都不見得懂多少，對老板當(dāng)然不能要求太多，知道點增值稅基本原理就成了。但是不懂稅怎么知道自己家的稅有沒有多交呢，最好的辦法就是和同行多交流，查查自己家的綜合稅負，再問問別人家的，有了比較再問原因，多少就能心中有數(shù)了。當(dāng)然和稅務(wù)局相關(guān)人員多打打交道也是個辦法，但人家能主動和你說多少就不好說了。
工程：有人提到固定資產(chǎn)要注意，其實要注意的是固定資產(chǎn)形成以前的在建工程，所以項目立項造預(yù)算才是最重要的，這其實不是財務(wù)的事，最多需要財務(wù)發(fā)揮監(jiān)督職能，老板只要把人用好就行了。
投資：投資知道的知識當(dāng)然是越多越好，就是普通人也應(yīng)該都知道點，但投資相關(guān)的金融財務(wù)知識實在太多太專業(yè)，老板們掌握不住怎么辦？建議還是在投資之前讓財務(wù)做好項目書，力求專業(yè)，從財務(wù)角度做好分析，老板們只要能看懂就行，這個要求不高吧？
有很多知友提出讓老板掌握的知識有點多，成半財務(wù)了。這里叔要強調(diào)一下，老板對自己的要求當(dāng)然要高一點，因為錢是自己的，責(zé)任風(fēng)險都是最大，知道的東西當(dāng)然要比別人多。有財務(wù)人員自己也有問題，要么太懶，該做的事不做，把賬做完就結(jié)束了；要么太精，把財務(wù)工作當(dāng)人情；要么太保守，沒事和業(yè)務(wù)對著干，這不行那不行的。反正要找個合適的財務(wù)并不容易（原諒叔就是這么直呀！）老板最終還是要靠自己，不是要親力親為，只要抓住關(guān)鍵點，有事沒事敲打一下，就能起到很好的效果，有人盯著，對財務(wù)工作的提高和開展也有好處。
更新中。。。。
現(xiàn)金流量表：現(xiàn)金流量表算是財務(wù)知識中比較重要的一項，但專業(yè)性也較強，叔以為老板們?nèi)绻�不想學(xué)太多，現(xiàn)金流量表也不用學(xué)太深，也不用一個月看一次，季節(jié)性強的行業(yè)可以按周期關(guān)注，經(jīng)營穩(wěn)定的半年關(guān)注一次也可�，F(xiàn)金流量表的重點是經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額，如果這個數(shù)字和凈利潤基本一致（通常應(yīng)該稍大一點），那企業(yè)在現(xiàn)金流方面應(yīng)該就沒大問題，如果相差較大，或高或低都不算正常，應(yīng)該找找原因。平時對現(xiàn)金流的管理最重要的手段還應(yīng)該是做好資金計劃，計劃做好了，又能嚴(yán)格執(zhí)行，現(xiàn)金流量表的重要性自然會降低。

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