簡單好用的ERP企業管理軟件就是幫助企業整合資源，提高效率，節約成本，這一切只有一個目的：提高企業競爭力。再仔細分析一下，我們會發覺整合資源是根本，當然這個資源是個廣義的概念，并不僅僅是物質方面。

國內管理軟件有兩個比較突出的問題必須值得企業去注意：一是強調通用性而個性化較弱。國內的軟件廠商，包括知名廠商，大多數擁有了自己的商品化的軟件。這些軟件經過多年的積累，功能比較多，方方面面都有。但是，如果真正拿到成長型企業客戶中直接使用，大多數功能無法使用國內管理軟件第二個問題是對工作流程的管理十分薄弱。企業要提高其管理效率，就需要對其管理和工作流程進行不斷地改造，所以企業關心的問題并不是一項工作或一個部門如何做好，而是各項工作、各個部門之間應如何配合和協作。因此企業實施信息化成功的關鍵在于企業工作流程設計的是否合理。

企業在實施信息化管理之前必須要有明確的需求，也就是企業必須實現明確要通過信息化解決管理上什么問題，而且這些問題是人工條件下不易解決的。然后再根據這個問題，設計解決方案，包括崗位責任和業務流程的設計，也要規劃出業務執行中所需的數據和報表。

企業在選擇管理軟件廠商時，一定要分析該廠家是否能夠全面地滿足企業的實際需求，也就是軟件廠家能否全面地按照企業設計的業務流程進行軟件修改和定制，企業一定要認識到這一點就是企業買的不是廠家的現成產品而是它的技術能力，否則買來更多的功能模塊也解決不了多少實際問題。現在很多企業在軟件選型時往往看中廠家的實力和成功案例，這種選擇是盲從的，因為再大廠家的產品只要不能解決企業的實際問題也是無用的。

注意軟件二次開發是否容易，功能擴展能力是否強大。因為隨著市場的不斷變化，企業的管理機制和業務流程都要隨之發生改變，這時就需要管理軟件也能隨之進行迅速修改，否則它很可能成為企業管理中的雞肋。

來源：巨靈鳥 歡迎分享本文