價格對于采購部門來說，是一個很敏感的信息。而采購價格的管理，是采購經理日常工作中很重要的一項工作。那采購經理如何借助ERP工具，來管理好這項工作呢?且聽我細細道來。

　　下面一張流程圖，是我一個客戶的采購核價流程。別看只是這么簡單的一張流程圖，其包含了很豐富的內容。

   第一步：采購核價需求的來源。

　　一般來說，都是采購部門自己提出核價的需求。這里要注意的是，核價的頻率問題。有些企業規定，根據市場原材料價格的變化，可能需要一個季度、甚至一個月跟供應商核對一次價格。這個價格在一定時期內，如一個月或者一個季度內是穩定的，在這個周期內，發生的采購都是以這個價格為基礎進行采購。這是現在很多企業所采用的采購核價機制。另外一種情況，就是一些新產品的核價。有些產品可能企業以前沒有采購過，這次是第一次采購，需要跟供應商核價。此時，也會觸發這個核價的需求。

　　針對這種情況，一般ERP產品也提供了類似的處理機制。

　　如ERP可以根據產品的類別，如鉗子類，生成核價需求。如此的話，員工不用一個個去生成核價需求，而根據類別去生成。這無疑工作效率會高的多。

　　第二步：核價單模板的建立。

　　如何才能提高核價的效率呢?特別是在按時間材料成批核價的時候。若一個個去核價的話，那么會占用很多員工的時間，而且，還容易遺漏。所以，我們一直在尋找一個簡單、快速、且準確的核價方法。現在ERP系統就是通過一個詢價模板來完成這個需求的。

　　我們在ERP系統期初設置的時候，或者在詢價作業開始之前，可以先設置一個詢價模板。這個模板的話，就像一個詢問單一樣，用戶看到這些資料，就可以確定價格。一般在詢價模板需要包含以下內容。

　　1、需要核價的產品以及具體的規格參數等等。若是新產品的核價，這些內容要描述清楚，否則的話，供應商不知道到底要買什么東西。若以前采購過的材料，那么這里可以簡化一下，只包含兩部分內容，一是我公司的產品編碼，另外一個就是供應商的產品編碼。這兩個信息一般在產品基本信息處都會包含，詢價單可以直接從產品基本信息表中取得這些數據。

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