所有制造企業都在朝著世界級制造企業進軍，JIT生產是企業夢寐以求的事情。在許多成功的運用ERP的企業中，都在想如何達到JIT的境界，以應付客戶多變的需求，全球化的競爭。 批量制造已不適應需求的多變，制造過程更為復雜，制造過程需要優化，導致制造性企業需要需求拉式生產、靈活定義生產線、混流生產、電子看板驅動、自動倒沖、在線的質量檢驗與自動產生采購定單。

ERP同時對標準產品，定制產品提供基于定單的管理，如ETO、ATO、MTO、MTS工程項目，新產品開發或傳統的基于生產活動的生產定單。無論你實施JIT處于什么階段-從計劃開始，部分到完全實施JIT，ERP都能有效的幫助企業實施JIT和消除一切浪費。實施JIT就是有計劃地清除廢品和不斷提高生產率，目標零庫存，即只有需要時才有庫存，通過TQC消滅不合格產品，并通過IE減少準備時間，排隊時間及批量來縮短提前期。

有許多ERP系統對JIT有不同的描述。如流水線制造（Flow Manufacturing），需求流水線制造（Demand Flow Manufacturing），連續流水線制造（Continuous Flow Manufacturing），準時化制造（Just In Time Manufacturing），柔性制造（Flexible Manufacturing），工程重組制造（Manufacturing Re-Engineering）。其實，它們和JIT的管理哲學是一樣的。

在ERP系統里，你只要錄入客戶定單和記錄發貨，你就能快速反映客戶需求，用電子看板，同時產生相關的采購，生產和發貨。ERP系統提供從產品設計、需求管理、采購、生產管理和成本管理JIT的環境的支持。但是，一些基本的理論也要實現轉變，如MRP是用計劃推式技術，要事先定好提前期以及批量，需要一定的在制品庫存來緩沖因事先計劃的延遲。而JIT使用的是需求拉式技術，既從依賴預測到依賴客戶需求的改變，批量的概念到流水線，重復生產到混合產品制造的改變，批量檢驗到在線檢測的改變，MRP補貨到JIT看板補貨的改變，生產定單到日產出率的改變，人員的專能到人員的通才的改變。

如何設置符合JIT環境的物流

要更好的實施JIT，就必須對你的生產線的布局進行優化。即流水線化，流水線的設計考慮為S型或U型，增加布局的靈活性，盡可能短，減少運輸時間。供應鏈的連續性即從供應尚到經銷商、客戶。對生產線要考慮混合模式的能力的均衡既節拍與平準化。

如何設置符合JIT的BOM和工藝流程

JIT反映在BOM和工藝流程上是用ERP的虛項邏輯來扁平化BOM，消除損耗率，和減少提前期偏置。減少不必要的中間庫存。對制造單元的設計是以產品為中心設置裝配線，逐漸改變布局、流程。重點解決換裝時間（準備時間）。 ERP提供強有力的資源清單BOR來處理流水線制造，每一個資源可以反映一制造單元，一條裝配線或一組人和設備。生產率、成本結構。用ERP的虛項邏輯來反映新的流程布局，改善流程化和消除準備（換裝）時間。

ERP來定義產品族系列的BOM或可選特征的定制產品族系列BOM。這些計劃BOM能基于百分率和合適的產品組合進行分解。

如何管理符合JIT的需求管理

一些企業是BTO（build to order）的生產環境，ERP提供簡單的客戶定單錄入和發貨，你能配置客戶獨一無二的定制需求，也能支持面對預測的標準產品或預測驅動采購，而客戶定單驅動生產定單。可以用EDI和WEB技術自動處理預測和客戶定單。

通過對計劃時界，需求時界的設定來處理是按預測拉動需求，還是MPS拉動裝配計劃，還是預測拉動提前期長的采購，實際定單拉動生產定單。對預測或MPS采用鼓點式、生產線排程（Line Scheduling）的多品種混排的日產出計劃，輔之于RCCP粗能力計劃分析。

如何管理符合JIT的采購流程

用ERP的一攬子采購定單和看板來補充需要的物料。物料可以直接送到車間倉庫或主倉庫。針對一攬子采購定單產生一下達的看板和進行無紙付款。與供應商結成戰略同盟，作出供應商交貨計劃（Supplier Scheduling），外加工計劃，并對供應商進行評價。

你可能覺得ERP的計劃參數與JIT目標有沖突。事實上，增大批量定貨天數的參數和計劃更多的庫存可以提高你的計劃調度的可行性。

實際上，計劃參數（Lot size day）的目標和JIT目標并不矛盾。它是幫助你達到JIT目標的可行的方法。大部分企業采用簡單的改變MRP參數的方法來實施JIT，以提高下達定單的頻率。而此改變在生產控制和采購需要巨大的工作量。事實上，對公司幾千、幾萬的物料，或提前期長的物料，如進口采購，都進行看板管理是不現實的。

你可以用下面的方法達到JIT環境。

1、首先集中于A類物料。這是反映最大價值的物料，也是可以能取得大的改善的地方。暫時不考慮B和C類物料。

你能對A類物料用減少批量定貨天數來提高物料的周轉指數。對C類物料較少的改變，這樣你的每年的行動信息就不會大量增加。

2、用一攬子采購或用非傳統的采購方法，如供應商承諾計劃，來采購C類物料。而不用頻繁的下達定單來購價值較低的物料達到JIT生產。

如何管理符合JIT的生產流程

無定單生產環境需要生產需求和簡化的業務處理流程。ERP自動產生生產計劃來滿足需求。最終裝配計劃通常用電子看板來拉動物料。ERP也能產生對分裝配線的計劃或對實際需求需要事先建立一生產需求。

ERP支持簡單的生產業務流程。你能簡單的記錄接受庫存的物料或工序間完成的數。此信息可以用于條形碼來處理或其他數據采集系統。ERP可以采用裝配拉式倒沖材料（backflushing）物料，資源，也可以工序拉式倒沖材料（又稱同步倒沖），倒沖可以指定庫位、裝配線、制造單元。車間庫位。也可以倒沖替換物料。ERP還提供銷售發貨自動觸發倒沖。

看板卡的控制與跟蹤：  

如何控制符合JIT的環境下的生產成本

用階段核算標準成本，月末進行差異分析處理，來跟蹤每一個產品的實際成本。每周對車間庫位進行計算及盤點，記錄實際發生的差異。

總之，ERP可以為實施JIT的企業簡化操作和業務處理流程。其目標是零庫存、零準備時間、零搬運時間、零次品、零停機保養時間。保證設備的完好、做好設備的維護保養計劃、監控設備的效率、實施TQC與SPC系統以保證質量。實施PDCA循環及現場5S活動都是實施JIT不可少的。可以這么說，成功的實施ERP、可以更好的，較快的實施JIT。實施了JIT，也就能更容易運用ERP系統。

來源：巨靈鳥 歡迎分享本文