1、產品和技術的建立不完善

       不同的制造企業對ERP管理軟件的功能要求不同，導致ERP管理軟件的功能選擇不合理。但是ERP管理軟件的功能眾多，有足夠的廣度，但不夠準確。隨著公司的發展，各個企業的業務會逐漸擴大，但企業ERP管理軟件的相關功能無法擴大。順景ERP就沒有這方面的困擾，集成MES、PLM、OA等一系列信息化系統，完全滿足制造企業擴展需求。

2、對ERP管理軟件認識不明確

       由于ERP管理軟件是從國外引進的最新管理系統，國內企業管理者對ERP管理軟件的了解還很有限。他們認為ERP管理軟件可以在短時間內運行，可以及時提高企業的管理水平。事實上，ERP的實施是一個長期的項目。在使用ERP管理軟件的過程中，企業也需要進行信息化。

3、企業管理的基礎薄弱

       ERP管理軟件是一種新型的管理軟件，其操作的主要手段是it系統，但一些企業整體的it應用技能較低，這使得企業很難使用ERP管理軟件進行管理。部分企業尚處于起步階段，規章制度不完善，業務流程混亂，這是ERP管理軟件在企業應用的主要障礙。使用ERP管理軟件的關鍵是管理企業的各種資源。但一些企業輕視數據管理，各方面缺乏清晰的數據。因此，這是ERP管理軟件在企業中有效運行的一個障礙。

4、不夠完善的項目管理

       不完善的項目管理也分為很多方面。例如，在項目實施過程中，必須明確區分員工的內部職責。如果職責混淆，就不可能成功實施ERP管理軟件。此外，參與實施ERP管理軟件的員工必須充分了解當前項目所在的行業，具備扎實的業務知識，否則無法管理ERP管理軟件。如果一個項目從一開始就決定使用ERP管理軟件進行管理，參與項目的人員必須始終遵守ERP管理軟件的管理，不能半途而廢，否則ERP管理軟件的實施過程會很困難。

       ERP應用是一個比較長的過程，不可能一蹴而就。因此，我們一定要有持久戰的心態，在應用的過程中不要輕易放棄。只要堅持不懈，相信總有一天會發現，ERP在不知不覺中給企業帶來了驚人的變化。