現(xiàn)在的制造企業(yè)生產(chǎn)模式復雜，而且分工合作也越來越細，而且信息化建設(shè)越來越完備，但是信息化建設(shè)是需要企業(yè)各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域協(xié)同配合。

同時大量產(chǎn)品均采取面向訂單的模式，而部門的相對獨立以及客戶化定制要求，導致產(chǎn)品研制周期長且協(xié)同較少。研發(fā)部門到生產(chǎn)部門往往只有紙質(zhì)文件傳遞，這對傳統(tǒng)的設(shè)計生產(chǎn)方式、管理模式提出了嚴峻挑戰(zhàn)�，F(xiàn)階段，企業(yè)各單位對設(shè)計工具、質(zhì)量要求、工作標準等方面提出了更高要求，對設(shè)計到制造主線的各個環(huán)節(jié)都需要重新配置和進行控制管理。

以具體的項目整個生命周期流程為例，介紹基于PLM（產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)）項目管理子系統(tǒng)的工作模式，達到對項目全生命周期的數(shù)據(jù)、進度和績效的管控目的。項目管理是指如何在有限的經(jīng)費、時間、原料、設(shè)備或者人力等條件下，以最有效的管理或者控制方式制定的計劃；而PLM項目管理系統(tǒng)作為PLM系統(tǒng)中的一個重要功能點，對企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)過程、項目參與人、項目周期、項目交付物等統(tǒng)一管理，并提供相關(guān)的項目監(jiān)控、項目考核、項目預(yù)警、項目報表等相關(guān)功能。

針對企業(yè)領(lǐng)導難以及時掌握項目進度狀態(tài)，項目經(jīng)理不能及時獲得項目成員的最新進展，項目負責人在項目中出現(xiàn)困難時不能及時進行協(xié)作等困難，本系統(tǒng)主要實施的功能模塊包括：指派項目任務(wù)、系統(tǒng)需要為每個任務(wù)指派成員及指定成員的資源負荷、同時為工作流任務(wù)指派工作流責任人等。

訂閱與自動通知：用戶根據(jù)需要定義任務(wù)的狀態(tài)通知，當滿足訂閱規(guī)則的狀態(tài)或觸發(fā)事件出現(xiàn)時，系統(tǒng)自動發(fā)送關(guān)于任務(wù)或項目的狀態(tài)信息給訂閱用戶。后續(xù)還需提供時間表、任務(wù)自動通知功能，用戶自定義時間表狀態(tài)以及相應(yīng)的通知規(guī)則，在符合通知規(guī)則的狀態(tài)出現(xiàn)時，系統(tǒng)自動通知用戶。

資源負荷管理：管理者需要在“組織”中查看所有人員的資源使用情況，便于掌握企業(yè)資源總體使用情況，指派新的任務(wù)和調(diào)整。并提供縮放、打印、外觀屬性等功能，以便準確分析用戶資源負荷。

項目成本管理：主要提供費率管理功能，允許用戶自定義項目中各種單位資源成本，用于計算任務(wù)及項目總成本，并根據(jù)任務(wù)指派的資源情況及資源費率計算完成任務(wù)的估計成本以及實際成本，準確控制每個任務(wù)乃至整個項目的總成本，包括人力資源成本、固定成本等類型，靈活計算項目成本。

追蹤管理：主要提供追蹤連接功能，與需求管理等程序集成，允許在時間表、任務(wù)對象和需求、零組件等對象之間建立追蹤連接，為追蹤連接的對象添加追蹤標識，追蹤連接在項目、計劃任務(wù)與工作對象之間建立了可視關(guān)聯(lián)關(guān)系。用戶可以建立項目、任務(wù)交付物（項目成果）之間的追蹤連接，可準確定位并查看項目成果。

項目狀態(tài)管理：為時間表和任務(wù)提供了多種狀態(tài)標識，進行中、完成、延遲、需要注意、放棄等可視化標識，可直觀地發(fā)現(xiàn)任務(wù)當前狀態(tài)。

多項目時間表管理：提供主次項目時間表及時間表嵌套功能，允許多個小組分別制定子項目計劃，關(guān)聯(lián)到主項目計劃中統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，為項目計劃制定多個子時間表便于分配資源和管理。允許多級嵌套，次時間表也可以再添加自己的次時間表，實現(xiàn)項目分解以及多項目計劃時間表管理。

制造企業(yè)實施項目管理可以使產(chǎn)品開發(fā)管理更加精細化，通過細化項目管理顆粒度，打破研制過程中部門之間的壁壘，從而實現(xiàn)研發(fā)、工藝、制造計劃的協(xié)同分工與統(tǒng)籌安排，具體效益如下：

1、PLM中實施項目管理能夠使企業(yè)在統(tǒng)一數(shù)據(jù)源的前提下保證企業(yè)不同角色、不同部門計劃的一致性和關(guān)聯(lián)性，為協(xié)同分工打下基礎(chǔ)。

2、項目管理與產(chǎn)品管理統(tǒng)一在PLM中實現(xiàn)，項目管理和執(zhí)行更加透明，易于監(jiān)控和提醒，降低了項卡進度延遲的風險。

3、提供準確及時的統(tǒng)計分析功能，便于管理人員掌握項目進展情況，以依據(jù)實際需求調(diào)整項目參與人員。

4、便于企業(yè)掌控生產(chǎn)成本，優(yōu)化企業(yè)資源應(yīng)用。

成功實施PLM項目管理系統(tǒng)，能使制造企業(yè)管理和工作效率得到極大提升，實現(xiàn)上游技術(shù)部門和下游生產(chǎn)制造部門之間信息及時傳遞和共享，為企業(yè)由紙質(zhì)管理中心到電子數(shù)據(jù)管理中心轉(zhuǎn)移提供支撐保障。

產(chǎn)品的競爭是技術(shù)能力的競爭，作為行業(yè)核心設(shè)備的研發(fā)及實現(xiàn)的企業(yè)，系統(tǒng)的上線應(yīng)用只是企業(yè)利用信息化技術(shù)提升管理水平的起點，信息化工作是沒有終點的項目，隨著企業(yè)規(guī)模和研發(fā)水平的不斷提升，PLM項目管理系統(tǒng)本身也需要不斷完善以推動信息化和產(chǎn)業(yè)化的融合。

來源：巨靈鳥 歡迎分享本文