要想把ERP管理系統(tǒng)的實施工作做好，一定要成立一個好的項目組織，包括項目執(zhí)行指導(dǎo)委員會和實施小組；同時一定要把全員ERP知識的培訓(xùn)工作做好。

在前面介紹ERP項目的Proven Path實施方法的博文中，已經(jīng)介紹了Proven Path的前面六個步驟：

1. 現(xiàn)狀分析
2. 前期培訓(xùn)
3. 成本/效益分析
4. 正式?jīng)Q定是否啟動ERP項目
5. 愿景說明
6. 績效目標(biāo)

七、成立ERP項目組織

對于ERP項目，首先要成立一個項目執(zhí)行指導(dǎo)委員會；然后要成立一個ERP實施項目小組，這個小組的成員主要由公司各部門的業(yè)務(wù)經(jīng)理組成，并且要給項目小組選擇一個全職的項目組組長；最后是要安排好其他需要全職服務(wù)于ERP項目的工作人員。

項目執(zhí)行指導(dǎo)委員會統(tǒng)攬全局，對重大事件做出決策，而項目小組成員重點處理和完成日常實施工作，對于這兩個機構(gòu)的具體職責(zé)和工作內(nèi)容，后面的博文還有進(jìn)一步探討。

八、全員教育和培訓(xùn)

前期培訓(xùn)的培訓(xùn)對象主要是企業(yè)的中高層，而這次是一次全員普及ERP知識的培訓(xùn)，理想的情況下，公司100%的員工都要參與，最少要有80%的員工參與，這次的全員培訓(xùn)應(yīng)該作為整個ERP項目的一個重要組成部分。

為什么全員培訓(xùn)工作如此重要呢？因為為了把ERP管理系統(tǒng)實施好用好，有很多東西需要改變，比如公司上下大部分人的工作方式需要做出改變。

為了順利地完成這種改變，公司的每一位員工都必須要知道三件事情：

1. 在哪些方面需要改變（what）；
2. 為什么需要改變（why）；
3. 這些改變是怎樣影響他們的工作和生活的（how）。

換句話說，員工需要知道，他們?yōu)槭裁匆�用一種不同的方式來處理工作，以及這些改變能給他們帶來什么樣的好處。

任何改變都需要員工在積極、主動和充滿激情的狀態(tài)下才能取得最佳效果，如果改變是在被動、消極和充滿埋怨的狀態(tài)下進(jìn)行，自然就難以取得好效果。

現(xiàn)在很多的ERP實施，并沒有做到這三點，也就是ERP培訓(xùn)工作沒有做到位，具體表現(xiàn)就是很多員工對于ERP的使用只是機械地操作，至于這些操作的前因后果以及上下游的數(shù)據(jù)關(guān)系，員工就不是很清楚，這種情況就是我們經(jīng)常所說的知其然而不知其所以然。

ERP實施中的這些培訓(xùn)工作是務(wù)必要做好的，如果滑過不做，或者掉以輕心，結(jié)果就是在將來要花更多的時間來完成這些沒有做好的作業(yè)，以及彌補由此所帶來的所有不良后果。

為什么很多企業(yè)的ERP實施效果不是很理想，為什么很多企業(yè)在實施完ERP管理系統(tǒng)之后，還要花很多的時間和精力來修復(fù)系統(tǒng)和做員工培訓(xùn)，大部分都是因為沒有按部就班地做好該做的事情，所以需要返工、需要重頭再來。

來源：巨靈鳥 歡迎分享本文