生產(chǎn)控制是生產(chǎn)管理的重要職能，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的手段。企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃對(duì)日常生產(chǎn)活動(dòng)雖已作了比較周密而具體的安排，但是，計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)一些人們預(yù)想不到的情況和矛盾，必須及時(shí)監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，進(jìn)行調(diào)節(jié)和矯正。這種在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督、檢查、調(diào)節(jié)和矯正等工作，就是生產(chǎn)控制工作。

1.生產(chǎn)作業(yè)控制

生產(chǎn)作業(yè)控制，是在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量和進(jìn)度的控制，其主要目的是保證完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所規(guī)定的產(chǎn)品產(chǎn)量和交貨期限指標(biāo)。生產(chǎn)作業(yè)控制是生產(chǎn)控制的基本方面，狹義的生產(chǎn)控制就是指生產(chǎn)作業(yè)控制。生產(chǎn)作業(yè)控制主要包括生產(chǎn)調(diào)度、作業(yè)核算、在制品管理等工作，甘特分別加以了闡述。

（1）生產(chǎn)調(diào)度

生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的工作。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度來(lái)實(shí)現(xiàn)。

 生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容有:

①檢查各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，并積極采取措施加以解決。

②檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門(mén)及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。

③根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動(dòng)力，督促檢查原材料、工具、動(dòng)力等的供應(yīng)情況和廠內(nèi)運(yùn)輸工作。

④對(duì)輪班、晝夜、周、旬或月計(jì)劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析工作。

（2）甘特提出搞好生產(chǎn)調(diào)度工作的要求

①生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性，要圍繞完成計(jì)劃任務(wù)來(lái)開(kāi)展調(diào)度業(yè)務(wù)。同時(shí)，調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助計(jì)劃人員提高生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制質(zhì)量。

②生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一。現(xiàn)代化大生產(chǎn)中生產(chǎn)者成千上萬(wàn)，生產(chǎn)情況千變?nèi)f化，講管理就必須講統(tǒng)一意志，統(tǒng)一指揮，建立一個(gè)強(qiáng)有力的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)該是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的有力助手。各級(jí)調(diào)度部門(mén)應(yīng)根據(jù)同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的指示，按照作業(yè)計(jì)劃和臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的要求，行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮調(diào)度部門(mén)的作用，維護(hù)調(diào)度部門(mén)的權(quán)威。

③生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主。調(diào)度人員的基本責(zé)任是預(yù)防生產(chǎn)活動(dòng)中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。貫徹預(yù)防為主的原則，就要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。在組織生產(chǎn)的過(guò)程中，不僅要抓配套保證裝配的需要，還要抓毛坯保證加工的需要，防止只抓出產(chǎn)不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得調(diào)度工作的主動(dòng)權(quán)。

④生產(chǎn)調(diào)度工作要從實(shí)際出發(fā)。為此，調(diào)度人員必須具有深入實(shí)際、扎實(shí)果斷的工作作風(fēng)和敢于負(fù)責(zé)的精神，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，親自掌握第一手資料，及時(shí)了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動(dòng)中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問(wèn)題，動(dòng)員群眾自覺(jué)地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產(chǎn)任務(wù)。只有這樣，才能防止瞎指揮，使調(diào)度工作達(dá)到抓早、抓準(zhǔn)、抓狠、抓關(guān)鍵、一抓到底的要求。

(3)生產(chǎn)調(diào)度工作的措施

調(diào)度工作是如此的重要，管理者一定要采取措施加強(qiáng)它。加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)采取的措施有；

①要建立健全調(diào)度工作制度。調(diào)度工作制度一般有以下幾種:

 一是實(shí)行值班制度。為了組織調(diào)度，及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，廠部、車(chē)間都應(yīng)建立調(diào)度值班制度。規(guī)模較大的企業(yè)中可設(shè)中央調(diào)度控制臺(tái)。廠部、車(chē)間都設(shè)值班調(diào)度，處理日常生產(chǎn)中的問(wèn)題。值班調(diào)度在值班期間，要經(jīng)常檢查車(chē)間、工段作業(yè)計(jì)劃的完成情況及科室配合的情況，檢查調(diào)度會(huì)議決議的執(zhí)行情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題，填寫(xiě)調(diào)度日志，把當(dāng)班發(fā)生的問(wèn)題和處理情況記錄下來(lái)。

二是實(shí)行調(diào)度報(bào)告制度。為了使各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解生產(chǎn)情況，企業(yè)各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日值班調(diào)度的情況報(bào)給上級(jí)調(diào)度部門(mén)和有關(guān)負(fù)責(zé)人。廠一級(jí)生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況、庫(kù)存情況、產(chǎn)品配套進(jìn)度情況、商品出產(chǎn)進(jìn)度情況等，報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室、車(chē)間掌握。

三是堅(jiān)持調(diào)度會(huì)議制度。調(diào)度會(huì)議是一種發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。廠一級(jí)調(diào)度會(huì)議由廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持，主管調(diào)度工作的科長(zhǎng)召集，各車(chē)間主任及有關(guān)科室科長(zhǎng)參加。車(chē)間調(diào)度會(huì)由車(chē)間主任主持，車(chē)間計(jì)劃調(diào)度組長(zhǎng)召集，車(chē)間技術(shù)副主任、各工段(班組)長(zhǎng)及有關(guān)人員，如調(diào)度員、技術(shù)員、工具員等參加。會(huì)前要做好準(zhǔn)備先摸清問(wèn)題，通知會(huì)議內(nèi)容，集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題。會(huì)上議題要突出重點(diǎn)，要強(qiáng)調(diào)協(xié)作風(fēng)格。會(huì)議既要發(fā)揚(yáng)民主，又要有統(tǒng)一意志。

四是健全現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度。領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場(chǎng)，到發(fā)生問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)去，會(huì)同調(diào)度人員、技術(shù)人員、工人三結(jié)合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，以求得矛盾的解決。這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員深入實(shí)際，密切聯(lián)系員工，掌握下情，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，使問(wèn)題可以獲得又快又好的解決。

五是堅(jiān)持班前班后小組會(huì)制度。小組通過(guò)班前會(huì)布置任務(wù)，調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度;通過(guò)班后會(huì)檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況，總結(jié)工作。

②要建立健全生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)。現(xiàn)代化生產(chǎn)必須有強(qiáng)有力的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。廠部、車(chē)間、工段(班組)，以及有關(guān)生產(chǎn)部門(mén)都要建立生產(chǎn)調(diào)度組織。廠部由負(fù)責(zé)生產(chǎn)的廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或總調(diào)度長(zhǎng)主管，由生產(chǎn)科執(zhí)行這方面業(yè)務(wù);車(chē)間在車(chē)間負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)車(chē)間調(diào)度組;工段一般可由工段長(zhǎng)兼任;在勞動(dòng)、工具、機(jī)修、供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)炔块T(mén)也要設(shè)立專(zhuān)業(yè)性質(zhì)的調(diào)度組織。這樣，就可形成一個(gè)上下貫穿、左右協(xié)調(diào)、集 中統(tǒng)一的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，把全廠的生產(chǎn)調(diào)度工作抓起來(lái)。

全廠調(diào)度工作的業(yè)務(wù)歸廠部生產(chǎn)科負(fù)責(zé)，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)要服從它的指揮。生產(chǎn)科要協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作，做好日常生產(chǎn)調(diào)度工作。為了做好工作，廠部可按業(yè)務(wù)類(lèi)別設(shè)置調(diào)度人員。例如，分別按生產(chǎn)、設(shè)備、工具、材料、勞動(dòng)、運(yùn)輸?shù)炔块T(mén)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)調(diào)度工作，也可以按車(chē)間設(shè)置調(diào)度人員，或按產(chǎn)品設(shè)置調(diào)度人員等，以便調(diào)度人員各司其職，做好各自工作。

車(chē)間調(diào)度組和工段(班組)調(diào)度員，在上級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下，做好本單位范圍內(nèi)的生產(chǎn)調(diào)度工作，解決好本單位范圍內(nèi)生產(chǎn)協(xié)作、進(jìn)度銜接等問(wèn)題。

 建立和健全調(diào)度機(jī)構(gòu)，必須配備好調(diào)度人員，應(yīng)選拔思想好、作風(fēng)正派、業(yè)務(wù)熟悉的人擔(dān)任這項(xiàng)工作。

③要適當(dāng)配置和充分利用各種生產(chǎn)調(diào)度技術(shù)設(shè)備。企業(yè)的調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)具有一定

的調(diào)度技術(shù)設(shè)備，以提高調(diào)度工作的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和效率。應(yīng)創(chuàng)造條件逐步配置以下幾種技術(shù)設(shè)備:

一是通訊設(shè)備，包括專(zhuān)用的調(diào)度電話、無(wú)線電話機(jī)等。

二是遠(yuǎn)距離文件傳送設(shè)備，包括電傳打字機(jī)和無(wú)線電傳真機(jī)等。主要用來(lái)傳送圖紙、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表、資料等。

三是氣管通信系統(tǒng)和收發(fā)報(bào)機(jī)。氣管通信系統(tǒng)可迅速輸送紙條、小件物品或零件等。收發(fā)報(bào)機(jī)可以傳送真實(shí)筆跡、數(shù)字等。

四是工業(yè)電視。它主要是用來(lái)觀察有危險(xiǎn)的生產(chǎn)過(guò)程，或是大片面積上進(jìn)行的過(guò)程，或者難以接近的地方。調(diào)度人員可以在電視屏幕上看到有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)工作的實(shí)際情況。

五是電子自動(dòng)記錄系統(tǒng)。這是由各種計(jì)數(shù)器、自動(dòng)記錄器、電子計(jì)算機(jī)以及一系列電子資料處理設(shè)備等組成。它可以自動(dòng)記錄工作地的生產(chǎn)情況、主要零件在各道工序的加工情況、關(guān)鍵設(shè)備的產(chǎn)量等等。既可以自動(dòng)記錄產(chǎn)量、檢驗(yàn)合格產(chǎn)品數(shù)量、生產(chǎn)工時(shí)數(shù)等，又可以經(jīng)過(guò)處理進(jìn)行分類(lèi)列表、印刷，并及時(shí)傳給有關(guān)單位，甚至在廠部、車(chē)間公布各單位生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況。

2.作業(yè)核算

作業(yè)核算是生產(chǎn)調(diào)度的一項(xiàng)重要依據(jù)。為了保證作業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，按期按量按質(zhì)出產(chǎn)產(chǎn)品，必須經(jīng)常進(jìn)行作業(yè)核算，及時(shí)地反映作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際偏離計(jì)劃時(shí)，應(yīng)通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度迅速的予以解決。所以，作業(yè)核算是生產(chǎn)調(diào)度的一項(xiàng)重要依據(jù)。

生產(chǎn)作業(yè)核算的內(nèi)容，一般有產(chǎn)品及其零部件的出產(chǎn)量和投入量(出產(chǎn)期和投入期)、完工的進(jìn)度(完成的工作量或工序道數(shù))、各個(gè)單位(從廠部到各個(gè)工作地)完成的工作任務(wù)、生產(chǎn)工人和設(shè)備的利用率等等。

生產(chǎn)作業(yè)核算的方法和具體形式雖然因生產(chǎn)條件的不同而不同，但其基本原則是相同的。首先將生產(chǎn)中有關(guān)這方面的活動(dòng)記載在原始憑證上，然后按照一定目的把資料匯總記入有關(guān)的臺(tái)賬或編成各種圖表。

生產(chǎn)作業(yè)的原始憑證主要是通過(guò)單卡、票據(jù)等形式，用數(shù)字或文字對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)所做的一種最初的直接的記錄，故又稱(chēng)原始記錄。

生產(chǎn)作業(yè)核算所用的原始憑證，不僅是生產(chǎn)調(diào)度的一項(xiàng)重要依據(jù)，同時(shí)也是會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算的依據(jù)。

例如，工人完成產(chǎn)量任務(wù)的作業(yè)核算資料，也是會(huì)計(jì)核算中計(jì)算工人工資和核算產(chǎn)品成本的原始資料。為了滿足生產(chǎn)調(diào)度和會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算的需要，避免憑證過(guò)多和各種核算數(shù)字互不相符的現(xiàn)象，在作業(yè)核算中，應(yīng)該采用統(tǒng)一的原始憑證。企業(yè)中經(jīng)常選用的原始憑證，有產(chǎn)量報(bào)告表、個(gè)人生產(chǎn)記錄、加工路線單、單工序工票、領(lǐng)料單、入庫(kù)單、廢品通知單、廢品回用單、返修通知單等等。其中有一些憑證，如加工路線單、單工序工票等，不僅是生產(chǎn)作業(yè)核算的憑證，而且是派工指令的憑證。這樣做，既可以減少在生產(chǎn)中流通的憑證種類(lèi)，又可以把生產(chǎn)指令和實(shí)際完成資料結(jié)合在一起，便于計(jì)劃和實(shí)際的分析對(duì)比。做好原始憑證的設(shè)計(jì)和記錄工作，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，搞好生產(chǎn)活動(dòng)的一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)工作。

作業(yè)核算工作的要求是系統(tǒng)、經(jīng)常、及時(shí)、準(zhǔn)確和簡(jiǎn)便易行。其中最重要的問(wèn)題是要做到數(shù)字準(zhǔn)確，賬賬相符，賬實(shí)相符。

有了原始資料，下一步要把這些資料匯集起來(lái)，記入生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬中。臺(tái)賬是原始記錄的匯總，它具有逐日登賬、逐日匯總的特點(diǎn)。建立健全生產(chǎn)作業(yè)臺(tái)賬制度，有利于及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的分析工作也很有用。表5-1是零件統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的一頁(yè)。

為了直觀地了解生產(chǎn)進(jìn)度和控制計(jì)劃的執(zhí)行，企業(yè)中還常常采用一些生產(chǎn)作業(yè)的統(tǒng)計(jì)和控制圖表，并把實(shí)際核算數(shù)同計(jì)劃數(shù)進(jìn)行對(duì)比。采用的圖表除甘特圖外還有：

1.生產(chǎn)進(jìn)度坐標(biāo)圖

在產(chǎn)量隨時(shí)間變化的條件下，可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的坐標(biāo)圖來(lái)描述生產(chǎn)進(jìn)度及其變化趨勢(shì)。

例如，某裝配線月上旬的每日計(jì)劃產(chǎn)量和實(shí)際產(chǎn)量。

2.流動(dòng)數(shù)曲線圖

根據(jù)某產(chǎn)品(或某車(chē)間、某工序)生產(chǎn)臺(tái)賬中所記載的投料與生產(chǎn)情況可繪制流動(dòng)數(shù)曲線。就是根據(jù)臺(tái)賬所繪制的某裝配線的流動(dòng)數(shù)曲線圖。曲線的傾斜程度反映生產(chǎn)速度，彎曲程度反映生產(chǎn)的流動(dòng)情況;兩條曲線之間的水平距離為生產(chǎn)周期，垂直距離為在制品數(shù)量。

3.在制品管理

在制品管理工作就是對(duì)在制品進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的工作。在加工一裝配型的企業(yè)中，搞好在制品管理工作有著重要的意義。它是調(diào)節(jié)各個(gè)車(chē)間、工作地和各道工序之間的生產(chǎn)，組織各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間平衡的一個(gè)重要杠桿。合理地控制在制品、半成品的儲(chǔ)備量，做好保管工作，使它們不受損壞，可以保證產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約流動(dòng)資金，縮短生產(chǎn)周期，減少和避免積壓。

搞好在制品的管理工作，要求對(duì)在制品的投入、出產(chǎn)、領(lǐng)用、發(fā)放、保管、周轉(zhuǎn)做到有數(shù)、有據(jù)、有手續(xù)、有制度、有秩序。有數(shù)就是在制品要計(jì)數(shù);有據(jù)就是收發(fā)進(jìn)出要有憑證;有手續(xù)就是收發(fā)進(jìn)出要有核對(duì)簽署登錄手續(xù);有制度就是對(duì)在制品要建立一套原始記錄管理制度，及時(shí)入賬，經(jīng)常對(duì)賬等制度;有秩序就是要把在制品管得井井有條。為了有效地進(jìn)行在制品和半成品的管理，必須認(rèn)真做好以下幾方面的工作；

(1）建立和健全在制品、半成品的收發(fā)領(lǐng)用制度。

在制品和半成品的收發(fā)領(lǐng)用，要有入庫(kù)單、領(lǐng)料單等原始憑證，要計(jì)量、簽署、登賬，嚴(yán)格地實(shí)行按計(jì)劃限額收發(fā)在制品制度。在制品和半成品的收發(fā)應(yīng)當(dāng)遵循“先進(jìn)先出”的原則，使庫(kù)存的半成品經(jīng)常新舊更迭，質(zhì)量常新。車(chē)間內(nèi)部在制品的流轉(zhuǎn)通過(guò)加工路線單等予以控制。發(fā)放裝配用的零部件要按配套明細(xì)表規(guī)定的要求發(fā)。要建立在制品增減數(shù)字管理制度。

(2)對(duì)在制品和半成品要正確地、及時(shí)地進(jìn)行記賬核對(duì)。

在工作地之間、工段之間、工段與車(chē)間內(nèi)部倉(cāng)庫(kù)之間、車(chē)間之間、制造車(chē)間與中間半成品(毛坯)庫(kù)之間，在制品、半成品的收發(fā)數(shù)量必須及時(shí)記賬，及時(shí)結(jié)清賬存，還要建立定期的對(duì)賬制度，做到賬實(shí)相符和賬賬相符。從而可以正確地掌握車(chē)間內(nèi)部和車(chē)間之間在制品的流轉(zhuǎn)情況。

妥善處理零件的報(bào)廢、代用、補(bǔ)發(fā)、回用是在制品管理工作中的一個(gè)重要問(wèn)題。這方面管理不好，常常會(huì)造成有賬無(wú)物，或有物無(wú)賬。在成批生產(chǎn)條件下，采用累計(jì)編號(hào)計(jì)算方法，這問(wèn)題更為重要。凡是零件報(bào)廢或代用了，應(yīng)當(dāng)在賬簿和圖表中減掉或去掉。凡是廢品修復(fù)回用(或用于其他產(chǎn)品上)，則應(yīng)當(dāng)加上。這項(xiàng)管理工作看來(lái)似乎簡(jiǎn)單，實(shí)際十分瑣碎，稍有疏忽遺漏，就會(huì)造成生產(chǎn)的中斷和零件的積壓浪費(fèi)。

(3)合理地存放和保管在制品、半成品，充分發(fā)揮庫(kù)房的作用。

對(duì)在制品應(yīng)進(jìn)行分類(lèi)管理，按其價(jià)值的大小，把那些從數(shù)量上來(lái)說(shuō)所占比重比較小，但從資金上來(lái)說(shuō)所占比重比較大的在制品，作為“一類(lèi)零件”，給予重點(diǎn)管理。對(duì)那些無(wú)論從數(shù)量上或資金上說(shuō)都占中等地位的在制品，可以作為“二類(lèi)零件”，給予普通管理。其余那些在數(shù)量上所占的比重雖然比較大，但在資金上所占的比重卻比較小的在制品，則作為“三類(lèi)零件”，給予一般管理。如此分類(lèi)管理，對(duì)合理組織生產(chǎn)，控制生產(chǎn)資金，降低生產(chǎn)成本很有好處。對(duì)“一類(lèi)零件”應(yīng)盡量縮小生產(chǎn)批量，嚴(yán)格控制投入、出產(chǎn)的期和量。在制品在車(chē)間工作地、倉(cāng)庫(kù)中存放時(shí)，要擺放整齊，存放方法要因件因地制宜。庫(kù)存在制品一般要按照品種規(guī)格分類(lèi)分區(qū)存放。為了避免在制品在存放保管過(guò)程中丟失、損壞、變質(zhì)、混號(hào)，應(yīng)根據(jù)每種在制品的特性建立各種保管制度，例如印號(hào)(或掛牌)、刷油防銹、通風(fēng)防潮、防止曝曬，有的要注意輕拿輕放等，對(duì)一些精密的零件，更要嚴(yán)格保管。還應(yīng)解決各種輔助裝置和設(shè)施，例如庫(kù)房建筑、料架料柜、工位器具等。

（4）在制品管理工作中，倉(cāng)庫(kù)起著十分重要的作用。

在制品倉(cāng)庫(kù)往往是幾個(gè)生產(chǎn)單位的聯(lián)結(jié)點(diǎn)，各單位在生產(chǎn)上的聯(lián)系多數(shù)要通過(guò)它。所以，庫(kù)房被稱(chēng)為企業(yè)生產(chǎn)管理部門(mén)的眼睛。倉(cāng)庫(kù)不僅要做好保管、存放、配套、發(fā)送等工作，而且要協(xié)助生產(chǎn)管理部門(mén)監(jiān)督各生產(chǎn)單位執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃，嚴(yán)格按照作業(yè)計(jì)劃的規(guī)定發(fā)放和接收在制品，拒收或拒發(fā)計(jì)劃外的在制品。要重視中間倉(cāng)庫(kù)的管理，其方法有兩種:

①?gòu)S部統(tǒng)一設(shè)庫(kù)管理。這種方法便于廠部全面掌握在制品的情況，控制整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)程，防止各生產(chǎn)環(huán)節(jié)脫節(jié)。這種方法，一般適用于生產(chǎn)產(chǎn)品復(fù)雜，生產(chǎn)不穩(wěn)定，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接關(guān)系復(fù)雜的企業(yè)。

②車(chē)間分散設(shè)庫(kù)管理，按照不同在制品設(shè)庫(kù)，歸有關(guān)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)。這種方法，可使車(chē)間與倉(cāng)庫(kù)緊密聯(lián)系，便于車(chē)間管好生產(chǎn)，一般適用于封閉式生產(chǎn)的車(chē)間。

(5)做好在制品和半成品的清點(diǎn)、盤(pán)存工作。

在制品和半成品在生產(chǎn)過(guò)程中不斷流動(dòng)變化，它的數(shù)量有增有減，為了確切地掌握它們的數(shù)量，除了要經(jīng)常記賬核對(duì)以外，還要做好清點(diǎn)、盤(pán)存工作。根據(jù)清點(diǎn)盤(pán)存的資料，對(duì)清點(diǎn)中超過(guò)定額的儲(chǔ)備應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行處理，盡量不浪費(fèi)己消耗的勞動(dòng)。清點(diǎn)盤(pán)存工作的范圍、方法和時(shí)間根據(jù)具體情況確定，全廠性的清點(diǎn)盤(pán)存工作可以定期(例如按季)進(jìn)行。車(chē)間內(nèi)部的在制品的盤(pán)點(diǎn)工作應(yīng)經(jīng)常一些，例如一個(gè)月一次，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

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