根據(jù)企業(yè)的資金和人力等資源配置狀況，ERP管理系統(tǒng)的實施可以采取兩種方式，一種是公司級實施，一種是產(chǎn)品線實施。

在ERP管理系統(tǒng)的實施工作中，處理好三個方面的協(xié)調(diào)與配合是非常重要的，這三個方面就是工作量、時間和資源。

1. 工作量（work）：即把ERP實施好所需要的工作量，如培訓(xùn)、數(shù)據(jù)整理、流程優(yōu)化等；
2. 時間（time）：即完成這些ERP實施工作所需要的時間；
3. 資源（resources）：即完成這些ERP實施工作所需要的資源，如資金、人力等。

在制訂ERP實施計劃的時候，我們可以把其中的兩個方面看作是常量，然后分析第三個方面的變化對ERP實施工作的影響，再根據(jù)分析結(jié)果重新制訂實施計劃。

比如我們可以認(rèn)為，在ERP實施中，工作量是一個常數(shù)，這是比較好理解的，因為有多少工作量，是可以提前確定的。完成ERP實施所需時間也可認(rèn)為是一定的，比如可以為ERP項目制訂18個月的實施周期。要注意的是，真正用于實施工作的時間是沒有18個月的，要扣除假日以及意外事件所占用的時間。剩下的一個變數(shù)就是資源了，主要是人力和資金。

通過調(diào)整配置好資源，在規(guī)定的時間內(nèi)高效完成所有的ERP實施工作量是完全可以做到的。

ERP項目的兩種實施方式

對于很多企業(yè)來說，在ERP項目中，資源配置還真是一個問題，比如就是沒有足夠的資金用在ERP項目上，或者因為公司裁員導(dǎo)致人手不夠，面對這樣的情況該怎么辦呢？

資源不夠，我們當(dāng)然就需要調(diào)整工作量和時間，以達(dá)成三個方面的匹配。依據(jù)這個前提，企業(yè)可以有兩種ERP管理系統(tǒng)的實施方式。

公司級實施（Company-wide implementation）

在資源充足的情況下，就可以采用這種方法，在這種ERP實施方式下，ERP項目覆蓋整個公司，涵蓋所有ERP管理系統(tǒng)的功能模塊，實施周期為1到2年。

產(chǎn)品線實施（Quick-Slice ERP implementation）

國外叫Quick-Slice ERP implementation，直譯過來就是快速切換ERP實施。在資源緊張的情況下就可以采用這種方式，因為資源不夠，所以ERP項目只針對公司核心的產(chǎn)品線，與這條產(chǎn)品線無關(guān)的物料就不在ERP實施范圍之內(nèi)，這樣就大大減少了工作量。另一種情況是針對集團(tuán)企業(yè)，在這種方式下，ERP項目只針對一個分公司或者事業(yè)部。在ERP系統(tǒng)的模塊取舍上，大多數(shù)情況下也不會包括所有的ERP功能模塊，而是先上最核心的模塊。在制訂實施周期的時候，也要依據(jù)積極進(jìn)取的原則，一般為3到5個月。

不管采用哪種實施方式，怎樣達(dá)成工作量、時間與資源的有效配置，怎樣讓ERP項目有條不紊的推進(jìn)，是科學(xué)也是藝術(shù)，ERP項目經(jīng)理的實施經(jīng)驗就顯得非常的關(guān)鍵。

產(chǎn)品線實施的后續(xù)選擇

一條產(chǎn)品線的ERP實施工作結(jié)束之后，管理信息化工作可以繼續(xù)下一步，主要有兩種選擇：

1. 完成公司級實施。即把ERP項目擴(kuò)展到全公司，完成ERP所有模塊的上線。
2. 開始另一條產(chǎn)品線實施。或者是開始另一個分公司或者事業(yè)部的ERP實施。

要強調(diào)的是，一個公司到底是采用公司級實施，還是產(chǎn)品線實施，主要取決于公司的資源配置情況。資金充足、人力足夠就采用公司級實施，否則就采用產(chǎn)品線實施。

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