3.10  選擇一：雇一個(gè)新員工來擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理

如果企業(yè)必須從外面雇用一位項(xiàng)目經(jīng)理，那么最好能與這位項(xiàng)目經(jīng)理簽訂一個(gè)長(zhǎng)期合同，因?yàn)檫@個(gè)人對(duì)于ERP項(xiàng)目的成功有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。如果讓這個(gè)人在系統(tǒng)上線以后就離開企業(yè)，對(duì)企業(yè)來說，是很不明智的。

很多企業(yè)認(rèn)為，項(xiàng)目經(jīng)理跟項(xiàng)目小組其他成員是不能相提并論的，所以感覺雇用一名長(zhǎng)期員工來擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理很不合算。企業(yè)的這種想法是可以理解的，如果項(xiàng)目周期比較短，并且項(xiàng)目經(jīng)理也不能給企業(yè)帶來過硬的軟件應(yīng)用技能，以及其它企業(yè)需要的能力，那么雇一個(gè)長(zhǎng)期員工來做項(xiàng)目經(jīng)理確實(shí)是不合算的。進(jìn)一步來說，一旦項(xiàng)目結(jié)束，這個(gè)人還能在企業(yè)干什么呢？

然而如果不是上面說的這種情況，那么雇用一名長(zhǎng)期員工來擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，就是很合算的一件事情，畢竟與軟件相關(guān)的應(yīng)用技能是企業(yè)長(zhǎng)期需要的。從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)是大有可為的。例如項(xiàng)目結(jié)束以后，很多ERP項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)崗成為了業(yè)務(wù)部門或者IT部門的經(jīng)理，另外也可以擔(dān)任內(nèi)部ERP顧問或者高級(jí)需求分析人員等角色。

最后一點(diǎn)，項(xiàng)目管理是一門獨(dú)立學(xué)問，企業(yè)里面的很多其它項(xiàng)目，都會(huì)需要類似的項(xiàng)目經(jīng)理人員，因?yàn)椴还苓@些項(xiàng)目是否與軟件有關(guān)，所需的項(xiàng)目管理知識(shí)是大同小異的。

3.11  選擇二：雇一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的獨(dú)立顧問來擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理

首先要說明一點(diǎn)，不管讓什么樣的外部顧問來擔(dān)任內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理，都比不上讓合格的內(nèi)部員工來擔(dān)此角色。如果企業(yè)只能從外部尋找項(xiàng)目經(jīng)理，通常有兩個(gè)選擇，要么雇用一個(gè)獨(dú)立顧問（independent contractor），要么找一個(gè)專門實(shí)施企業(yè)所選ERP軟件的公司。需要強(qiáng)調(diào)的是，在選擇項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候，必須要明確到具體的人，而不是一個(gè)公司。記住一點(diǎn)，如果很多人都可以在項(xiàng)目經(jīng)理的位置上指手畫腳，企業(yè)就是在自找麻煩。

與咨詢公司的顧問相比，很多獨(dú)立顧問的工作經(jīng)驗(yàn)更豐富，他們的收費(fèi)也相對(duì)要低。因?yàn)樗麄兪莻�(gè)人開展業(yè)務(wù)，除了有更好的服務(wù)品質(zhì)，還有更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。另外項(xiàng)目做得好還是不好，對(duì)他們個(gè)人有很大的影響。

另外，很多獨(dú)立顧問的工作模式，就是去企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。在典型的情況下，他們進(jìn)入企業(yè)，幫企業(yè)把項(xiàng)目做好，然后拿著酬金離開企業(yè)，既賺了錢又給自己添加了一個(gè)成功的客戶，這種工作模式?jīng)]有什么不對(duì)的地方。也正因?yàn)檫@種工作模式，使得他們能夠與其它咨詢公司的顧問密切配合，一起幫企業(yè)把項(xiàng)目做好。

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