上ERP1-6個月之內(nèi)肯定效率會變低，這是毫無疑問的。原因如下：

一、員工不熟悉。

小公司用的小型ERP實施周期應該在一個月左右，這就意味著這一個月剛剛從原來的工作習慣切換到ERP上來，這個是一個熟悉的過程，有的時候操作界面多了就需要花更多的時間來適應，這是補課避免的.

二、系統(tǒng)還在改進。

一個新的ERP到一個新的企業(yè)，軟件是需要進行打磨和需求更新的。軟件會根據(jù)公司需求進行適當調(diào)整，這自然會影響ERP的實施周期。效率自然會降低。

三、ERP不是AI機器人，提升效率體現(xiàn)在后期數(shù)據(jù)歸納總結(jié)等方面。

很多人想的很好，把軟件想象成萬能的AI機器人。其實不是，ERP對于前端業(yè)務流程的效率提升是非常有限的，大多數(shù)的訂單的基礎數(shù)據(jù)這些還是需要人工錄入或者導入的。而ERP真正提升效率的丟方在于數(shù)據(jù)的產(chǎn)出，自動產(chǎn)出采購數(shù)據(jù)、各種合同所需的數(shù)據(jù)。比如說對賬這一項，不用ERP的話，后期對賬還要找前面的數(shù)據(jù)，再匯總計算，應付已付很容易出錯對不上耽誤時間，而ERP可以一鍵導出正確的對賬單，這么看節(jié)省的時間可不是一點半點。

那為什么還要用ERP呢？

一、規(guī)范

ERP的核心作用就是規(guī)范，通過ERP能夠發(fā)現(xiàn)公司運營中產(chǎn)生的問題，并尋求相應的解決辦法。好比說采購多采購、亂采購、對賬亂這樣的情況，有了ERP之后就可以很好的解決這些問題、。

二、數(shù)據(jù)支撐

時代在進步社會在發(fā)展，公司的所有決策不應該靠領導拍腦袋想辦法，應該由數(shù)據(jù)說話。比如說年底了，我要發(fā)年終獎了，誰應該發(fā)多少不應該是憑感覺，應該是由數(shù)據(jù)告訴你每個人每年的產(chǎn)出，每個人應該發(fā)多少。

三、省錢

首先ERP能夠幫老板管好錢，有了ERP就能避免財務出現(xiàn)付款的時候多付、錯付漏付的情況發(fā)生。其次一個成熟的ERP推行下來甚至可以節(jié)省一到兩個財務和采購等的崗位。災后還有就是ERP推行出來對于公司產(chǎn)品的合格率、交期等重要指標都有顯著提升。

四、數(shù)據(jù)歸攏在一起。查找方便、不會丟失。

傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)保存一般保存在電腦里，查找困難而且亂。有了系統(tǒng)之后永遠不會丟失，每個數(shù)據(jù)都能隨時隨地查找，方便了很多。

暫時就想到這些吧，如果以后還想到了在給大家分享，在這里說一下國內(nèi)所有同行的通病：ERP不是什么高科技 ，沒必要把所有的話說的文縐縐的，盡說一些空話。個人覺得做ERP還是得接地氣，懂軟件還不夠，主要還要懂客戶的行業(yè)。

還有就是，大家在選擇ERP的時候千萬別選什么行業(yè)都做的ERP。什么行業(yè)都做，什么行業(yè)肯定都做不好，這是亙古不變的道理。